No início da década de 70, a economia brasileira crescia de forma acelerada e a necessidade de atendimento do mercado de derivados sinalizava uma expressiva elevação do nível de investimentos da Petrobras.
O sucesso obtido pelo Geop e a dispersão de recursos financeiros, técnicos e gerenciais dedicados às atividades de engenharia e gestão de obras motivaram a decisão de criar um órgão central de engenharia, adequadamente estruturado, capaz de gerir, de forma integrada, todas as atividades relacionadas à implementação de empreendimentos na Companhia.
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