SALVEMOS A PETROBRAS!
SE O CLOSET ESTÁ MENOR, ANTES DE VENDER AS ROUPAS DEVEMOS REDUZIR OS “CABIDES”
Hoje a empresa tem 94 Gerentes Executivos e 233 Gerentes Gerais! Em 2011 eram 40 Gerentes Executivos e 111 Gerentes Gerais. Houve um aumento superior a 100%.
É inequívoco que estamos vivendo época de “vacas magras”: sonda próprias sendo “hibernadas” (eufemismo para sucateadas), sondas tendo o contrato rescindido, corte de despesas menores, redução nas horas extras, etc. Mas vocês viram alguma proposta de redução dos cargos gerenciais? Não falo de Gerentes Setoriais ou Gerentes; estou apenas contando “a alta gerência”. Por que ninguém fala nisso? É tabu reduzir a estrutura da empresa? Sem entrar nos custos indiretos, na estrutura de cada gerência, considerando o salário médio de cada GG R$55 mil reais e o de cada Gerente Executivo R$75 mil reais, dá um gasto de R$280 milhões em salários por ano.
Não quero entrar no mérito de Gerencias Executivas e Gerencias Gerais realmente atuantes, cujos CAPEX e OPEX são realmente significativos. O curioso é a denominação de algumas Gerencias Executivas. Os campeões em quantidades de gerências executivas são Transpetro e Gás & Energia, apesar de muitos ativos dessas áreas estarem sendo vendidos. Vejam algumas: CONFORMIDADE, GOVERNANçA, ESTRATÉGIA, DESEMPENHO, Responsabilidade Social (é uma atividade importante, mas precisa ter uma gerencia executiva para isso? As atividades de responsabilidade social são praticadas localmente, no entorno das unidades Petrobrás), Finanças X FINCORP x PLAFIN (os três parecem que fazem a mesma coisa), Relações com Investidores, Relação com Investidores em Nova York (esse tem crachá marrom), Gestão de Inteligência e Segurança Corporativa (esse tem um título grande, mas não sei o significado), RISCOS (quais riscos???), Auditoria (somente da BR), Auditoria Interna (somente da Transpetro), ESTRATÉGIA da Transpetro (vejam que já são dois gerentes executivos de estratégia), Materiais. E a lista não para aí.
No localizador de pessoas não consegui nem ver o nome de órgãos das Transpetro e Gás & Energia.
Fiquei sabendo por um colega da Bahia, que lá há um Gerente Geral sem subordinados! Vejam várias aberrações no localizador de pessoas na petronet. Há uma gerencia executiva no Gas e Energia, que é composta de 8 pessoas. Imaginem! Não há gerente geral abaixo do GEx, não há outros gerentes, apenas um ou dois consultores, o resto sem cargos.
Nós amamos essa empresa, cujo nome hoje está na lama. Sentimo-nos na obrigação de nos manifestarmos sob pena de omissão. Como estará a Petrobrás em 01/01/2017. Não podemos deixar esse loteamento de cargos políticos prevalecer. Temos de fazer algo, temos de abrir a boca. Vamos eleger alguém para o CA para ser nossa voz. Não podemos ficar de braços cruzados, fingindo de “mortos” para que não soframos alguma retaliação. Que herança podemos deixar para as gerações futuras? Seremos aquela geração que “detonou” ou permitiu que fosse detonada a maior empresa desse país. Que legado?!
Vamos eleger alguém fora da dicotomia AEPET x FUP. Queremos dizer não aos desinvestimentos em época de petróleo com valor baixo e empresas sem interesse em investir. Vamos arregaçar as mangas e defender a nossa empresa, cortar custos, enxugar a máquina administrativa, acabar com os cabides de emprego. Infelizmente ela pode afundar como o Titanic, com toda a sua pompa. Isso de fato é “uma privatização branca”, pois ela pode terminar em inanição. Alavancagem excessiva, custo operacional (“overhead”) alto, muita politicagem interna, falta de vontade em mudar de verdade, apego a cargos, visão individualista e alguns, medo de outros! Nada disso resolve e a gente começa ver a Petrobrás “derreter” a olhos vistos. Na semana passada foi publicado um artigo que perguntava aos leitores se investiriam em ações da Petrobrás e da Vale. O próprio artigo respondia que não. A 2ª pergunta era se as duas estavam em situação semelhante. A resposta também foi não, pois a Vale “procurava fazer caixa em época de commodities em baixa” enquanto a Petrobrás procurava sobreviver, “vendendo o jantar para pagar o almoço do dia anterior”. Essa foi a expressão. O capital internacional só está esperando a queda completa para pega o despojo. E eles estão errados? Talvez não! Quem não gostaria de pegar uma “mamata” dessas. Pegar uma empresa cujo valor patrimonial é R$23,00 e suas ações já beiram os R$6,00.
Imaginem um náufrago afogando, tendo de nadar com um peso morto pendurado ao pescoço. Não há braço que resista para mante-lo acima da superfície. Será que vamos conseguir. Sinceramente não sei! Mas não seremos omissos. Vamos redesenhar a estrutura da empresa: 3 diretorias, 15 ou 20 Gerências Executivas, no máximo 60 Gerências Gerais. Precisamos de menos chefes e mais trabalhadores dispostos a fazer diferença. Fala-se muito em horizontalizar. Desde que entrei na empresa, há 29 anos atrás, nunca vi diminuir o “overhead”. O pré-sal foi um pretexto para inchar a empresa e deu no que deu.
A hora é agora! Vamos em frente!