Rio de Janeiro, 27 de maio de 2014 Ao Diretor de Engenharia, Tecnologia e Materiais da Petrobras José Antônio de Figueiredo Av. Chile, 65, 23º andar Nesta Assunto: Contratos EPC em Unidades Industriais Referências: Carta DETM 0372/2014 de 22/04/2014 e Carta da AEPET 004/2014 de 18/02/2014
Rio de Janeiro, 18 de fevereiro de 2014 À Exma. Senhora Maria das Graças Foster MD Presidente da Petróleo Brasileiro S/A Av. Chile, 65, 24º andar Nesta Assuntos: Contratos EPC em unidades industriais, Normas Técnicas Petrobrás e gestão de recursos internos Resposta de Petrobras em 22/04/2014 (DETM 0372/2014) Réplica da […]
Em 18 de fevereiro deste ano, a AEPET encaminhou a carta 004/14 à diretoria da Petrobrás externando sua preocupação com a crescente utilização dos contratos EPC (Engineering, Procurement and Construction), que permitem a utilização de um mesmo consórcio para elaboração de projetos, compra de equipamentos e serviços de montagem. Para […]
A contratação do tipo EPC faz parte de um modelo de gestão que resulta em custos mais elevados para a Petrobras, por sua própria natureza – transferência de responsabilidades e de riscos excessivos à contratada – e pela dificuldade, intrínseca ao modelo, de inibir as manobras de mercado e a […]
A reestruturação dos modelos de gestão e de organização da Petrobras, aprovada em outubro de 2000, alocou nas unidades de negócios então criadas a responsabilidade e o poder de decisão sobre a gestão e o gerenciamento da instalação de novos ativos, destinando às áreas de tecnologia, engenharia e materiais um […]
No início da década de 70, a economia brasileira crescia de forma acelerada e a necessidade de atendimento do mercado de derivados sinalizava uma expressiva elevação do nível de investimentos da Petrobras. O sucesso obtido pelo Geop e a dispersão de recursos financeiros, técnicos e gerenciais dedicados às atividades de […]
Em 1965, foi aprovada uma ampla reforma administrativa da Petrobras, com o objetivo de conferir uma melhor definição das responsabilidades e da hierarquia, tendo como resultado a verticalização organizacional da Empresa. As atividades operacionais da Companhia foram distribuídas em quatro grandes departamentos (Dexpro, Depin, Detran e Decom), que desempenhariam o […]
A capacitação da Petrobras nas atividades de projeto, suprimento e de gerenciamento de obras ocorreu progressivamente, na medida da consolidação da experiência obtida na implantação de novas unidades industriais e do desenvolvimento do mercado brasileiro de fornecimento de bens e serviços. Já em sua primeira década de atividades, a Petrobras […]
Iniciamos nesta edição a publicação de uma série de seis artigos sobre Engenharia e gestão de empreendimentos, que a partir de amanhã (sexta-feira, dia 21) serão colocados em nosso site, escritos pelo engenheiro aposentado da Petrobrás, Eugênio Miguel Mancini Scheleder. Mancini atuou, até 1991, como engenheiro de projeto, gerente de […]
DABAST-40.050/2010 Rio de Janeiro, 30 de Julho de 2010 IIm°s Srs. Diretores Associação dos Engenheiros da Petrobras – AEPET Rio de Janeiro — RJ Assunto: Suas cartas 019/10 de 14/06/2010 e 022/10 de 20/07/2010 Com relação aos assuntos abordados acima, apresentamos algumas considerações: Concordamos com a visão de que promover […]