Adiantamento Este é um assunto que não podemos deixar de emitir o nosso comentário e reafirmar a contrariedade que nos provoca com procedimentos irregulares e perversos, prejudicando milhões de cidadãos brasileiros. Para os aposentados e pensionistas vinculados ao Instituto Nacional do Seguro Social (INSS), não existe recursos financeiros, mesmo sabendo-se […]
A vertiginosa queda nas cotações internacionais do petróleo – quase 60% nos últimos 12 meses – está cobrando uma amarga fatura às empresas do setor. Todas as grandes petroleiras mundiais estão reduzindo custos administrativos, de prospecção e de serviços, o que provocou demissões em cadeia. Segundo o jornal espanhol El […]
Clique no link abaixo para ler o texto na íntegra: As 14 principais razões porque a Petrobrás deve ser a operadora única no Pré-Sal
A diretoria da AEPET aprovou um texto que traz as 14 principais razões porque a Petrobrás deve ser a operadora única do pré-sal. O documento quer ser o contraponto ao projeto de lei 131/2015, do senador José Serra, que tenta modificar a Lei 12.351/2010, que estabelece a participação mínima de […]
Desde a ascensão da duradoura e heterodoxa Operação Lava jato, as mudanças na Petrobrás são significativas. Se antes ambiciosa e investindo fortemente, o que agora vemos é um giro de 180º na política e estratégia da estatal. A nova gestão, é claro, descontenta alguns e felicita outros, e independente da […]
O diretor da FNP e do Sindipetro-RJ, Emanuel Cancella, é o entrevistado do programa Debate Brasil desta quinta-feira (27), discutindo os reflexos da paralisação dos funcionários da Petrobrás no dia 24 de julho, contra o plano de gestão e negócios da empresa, principalmente no que se refere à venda de […]
A indústria brasileira vive uma crise sem precedentes e, como lembrou o presidente executivo da Associação Brasileira das Indústrias de Máquinas e Equipamentos (Abimaq), José Velloso, em recente entrevista, a Petrobrás responde por nada menos que a metade dos bens de capital adquiridos no país – o desempenho deste segmento […]
A contratação do tipo EPC faz parte de um modelo de gestão que resulta em custos mais elevados para a Petrobras, por sua própria natureza – transferência de responsabilidades e de riscos excessivos à contratada – e pela dificuldade, intrínseca ao modelo, de inibir as manobras de mercado e a […]
A reestruturação dos modelos de gestão e de organização da Petrobras, aprovada em outubro de 2000, alocou nas unidades de negócios então criadas a responsabilidade e o poder de decisão sobre a gestão e o gerenciamento da instalação de novos ativos, destinando às áreas de tecnologia, engenharia e materiais um […]
No início da década de 70, a economia brasileira crescia de forma acelerada e a necessidade de atendimento do mercado de derivados sinalizava uma expressiva elevação do nível de investimentos da Petrobras. O sucesso obtido pelo Geop e a dispersão de recursos financeiros, técnicos e gerenciais dedicados às atividades de […]
Em 1965, foi aprovada uma ampla reforma administrativa da Petrobras, com o objetivo de conferir uma melhor definição das responsabilidades e da hierarquia, tendo como resultado a verticalização organizacional da Empresa. As atividades operacionais da Companhia foram distribuídas em quatro grandes departamentos (Dexpro, Depin, Detran e Decom), que desempenhariam o […]
A capacitação da Petrobras nas atividades de projeto, suprimento e de gerenciamento de obras ocorreu progressivamente, na medida da consolidação da experiência obtida na implantação de novas unidades industriais e do desenvolvimento do mercado brasileiro de fornecimento de bens e serviços. Já em sua primeira década de atividades, a Petrobras […]