Quando ingressei na Petrobrás, 52 anos atrás, fui recebido por meu chefe no antigo Serviço de Engenharia – SENGE com a seguinte frase: “Sem planejamento e sem projeto, você não consegue fazer nem uma casinha de cachorro”. Muitos anos depois, as experiências consolidadas pelo GEOP – Grupo Executivo de Obras […]
O consorcio de partidos de direita formado por PSDB, DEM e PPS oferece à Nação brasileira um único projeto de governo, não por acaso relacionado com o setor de petróleo instalado no País. Lembro que, na propaganda eleitoral do ano passado, o candidato do PSDB afirmou, repetidas vezes, que jamais […]
O proselitismo político adotou a tática do vale tudo. Qualquer estória, qualquer notícia, por mais singela que seja, é usada como pretexto para um ataque ao governo e aos políticos. Recebi, recentemente, via internet, uma furiosa mensagem de alguém que não conheço, criticando a sanção, pela presidente Dilma, de um […]
A contratação do tipo EPC faz parte de um modelo de gestão que resulta em custos mais elevados para a Petrobras, por sua própria natureza – transferência de responsabilidades e de riscos excessivos à contratada – e pela dificuldade, intrínseca ao modelo, de inibir as manobras de mercado e a […]
A reestruturação dos modelos de gestão e de organização da Petrobras, aprovada em outubro de 2000, alocou nas unidades de negócios então criadas a responsabilidade e o poder de decisão sobre a gestão e o gerenciamento da instalação de novos ativos, destinando às áreas de tecnologia, engenharia e materiais um […]
No início da década de 70, a economia brasileira crescia de forma acelerada e a necessidade de atendimento do mercado de derivados sinalizava uma expressiva elevação do nível de investimentos da Petrobras. O sucesso obtido pelo Geop e a dispersão de recursos financeiros, técnicos e gerenciais dedicados às atividades de […]
Em 1965, foi aprovada uma ampla reforma administrativa da Petrobras, com o objetivo de conferir uma melhor definição das responsabilidades e da hierarquia, tendo como resultado a verticalização organizacional da Empresa. As atividades operacionais da Companhia foram distribuídas em quatro grandes departamentos (Dexpro, Depin, Detran e Decom), que desempenhariam o […]
A capacitação da Petrobras nas atividades de projeto, suprimento e de gerenciamento de obras ocorreu progressivamente, na medida da consolidação da experiência obtida na implantação de novas unidades industriais e do desenvolvimento do mercado brasileiro de fornecimento de bens e serviços. Já em sua primeira década de atividades, a Petrobras […]
Iniciamos nesta edição a publicação de uma série de seis artigos sobre Engenharia e gestão de empreendimentos, que a partir de amanhã (sexta-feira, dia 21) serão colocados em nosso site, escritos pelo engenheiro aposentado da Petrobrás, Eugênio Miguel Mancini Scheleder. Mancini atuou, até 1991, como engenheiro de projeto, gerente de […]
Pela primeira vez em quase 30 anos, a classificação de crédito da Chevron foi rebaixada pela agência de risco Standard & Poors. É a maior empresa de petróleo dos EUA rebaixada, até agora, em meio à crise atual. A agência informou na terça-feira passada, 02/02, que alterou o rating de […]
Pela primeira vez em quase 30 anos, a classificação de crédito da Chevron foi rebaixada pela agência de risco Standard & Poors. É a maior empresa de petróleo dos EUA rebaixada, até agora, em meio à crise atual. A agência informou na terça-feira passada, 02/02, que alterou o rating de […]
A Agência Internacional de Energia (AIE) prevê que o mercado global de petróleo atingirá o reequilíbrio somente em 2017. Uma recuperação de preços antes é improvável e o excesso de oferta levará mais tempo para ser absorvido do que foi previsto anteriormente. Em seu relatório prospectivo de médio prazo, divulgado […]